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茅臺集團1-9月主要經濟指標增幅發布,李保芳:大干60天完成全年任務

更新時間:2019/11/1 17:08:01 作者:duanduan2018 瀏覽:375 次 推薦專題:茅臺集團茅臺茅臺酒

10月24日,茅臺集團召開2019年1-9月經濟運行分析會透露,主要經濟指標年度計劃完成率均在70%以上,凈利潤比年初計劃超5個多點,2019年,茅臺將實現千億目標。


穩中有進,進中有質

會議顯示,前三季度集團堅持“定位、定向、瘦身、規范、改革”十字方針,實現了主業實力更強,經營活力更旺,發展動力更足,質量效益與品牌價值持續得到提升的良好發展局面,總體呈現“穩中有進、進中有質"的良好發展態勢。

茅臺集團黨委書記、董事長李保芳,黨委副書記、總經理李靜仁出席會議,黨委副書記王焱主持會議,副總經理楊代永、劉大能,總法律顧問段建樺參加會議。


集團財務處作2019年1-9月經濟運行分析報告,報告顯示:集團前三季度總體呈現“穩中有進、進中有質"的良好發展態勢。1-9月,營業總收入同比增長16.8%,完成年度計劃的70.9%;凈利潤同比增長19.5%,完成年度計劃的73. 1%。總體來看,前三季度集團堅持“定位、定向、瘦身、規范、改革”十字方針,主業實力更強,經營活力更旺,發展動力更足,質量效益與品牌價值持續得到提升。

會議指出,報告總體符合預期,主要經濟指標年度計劃完成率均在70%以上,同比增長率與年初計劃安排保持相當,凈利潤比年初計劃超5個多點,繼續保持了“穩中有進、進中向好”的良好態勢,主要表現在五個方面:市場基礎更加夯實,“補短板”初顯成效,優質穩產局面持續向好,金融板塊更加穩健,發展后勁持續增強。

李保芳在講話中指出,從目前集團生產經營情況來看,符合預期,達到了集團發展要求。今天召開會議的核心思想就是要大干60天,全面完成全年任務。

他強調,2019年即將結束,茅臺當前要確保的就是年度工作計劃不要欠賬。在接下來的工作中,發展成績不理想的子公司要加快前進步伐,迎頭趕上;茅臺酒銷售公司和營銷公司要加強全面統籌協調,及時處理營銷工作存在的問題;要集中精力搞好調研,對銷售工作、市場環境、工作體制機制等進行研究,把營銷工作做好;要解放思想,抓住要害,創新營銷模式,形成合力,推動營銷工作再上新臺階。

2020年是基礎建設年

李保芳表示,2019年,茅臺將實現千億目標,也將提前一年完成“十三五”規劃,這是一個具有歷史意義的時刻。2020年工作怎么做,“十四五”規劃怎么做,是茅臺目前需要思考和著手的重大課題。各子公司、單位、部門要提前著手制定2020年度工作計劃,抓住集團發展要點,共同制定一個具有延續性、可行性的綜合發展規劃,為“十四五”規劃積極建言獻策,為茅臺未來更加穩健發展打下堅實基礎。

據悉,2020年,是茅臺的基礎建設年,公司將集中精力干好生產、銷售、內部管控這三件大事。各部門在工作中要堅持居安思危,行穩致遠的原則,進一步梳理管理漏洞,夯實發展根基;要把子公司擺進去,共同助力子公司平衡協調發展;要提升環保工作和生態文明建設水平,助力集團實現健康平穩發展。


千億目標實現手段

在談到前三季度工作中呈現出來的問題時,李靜仁要求,一要提高站位、凝聚共識。要把茅臺的發展與全省推進千億級工業產業發展聯系起來,發揚釘釘子精神,奮力攻堅克難;二要緊盯目標不松勁,各子公司、各單位、部門要按照目標不變、任務不減、標準不降的要求,堅決把工作看死盯牢、一抓到底。要進一步強化計劃管理、倒排目標任務,各職能部門要進一步做好服務保障,切實加強溝通協調,幫助和指導子公司發展;三要壓緊壓實責任,層層傳導壓力。要積極發揮考核考評“指揮棒”作用,進一步強化責任落實;“千億茅臺”已進入決戰決勝的沖刺階段,茅臺上下要緊盯千億目標,堅持“干”字當頭、實處著力,全力打好四季度“收官戰”,共同努力“把桃子摘下來”!

股份公司副總經理張家齊,股份公司監事會主席、集團總經理助理羅國慶,股份公司副總經理劉剛,集團和股份公司總經理助理,各子公司、單位、部門代表參加會議。

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