10月24日，茅臺集團召開2019年1-9月經濟運行分析會透露，主要經濟指標年度計劃完成率均在70%以上，凈利潤比年初計劃超5個多點，2019年，茅臺將實現千億目標。
穩中有進，進中有質
會議顯示，前三季度集團堅持“定位、定向、瘦身、規范、改革”十字方針，實現了主業實力更強，經營活力更旺，發展動力更足，質量效益與品牌價值持續得到提升的良好發展局面，總體呈現“穩中有進、進中有質"的良好發展態勢。
茅臺集團黨委書記、董事長李保芳，黨委副書記、總經理李靜仁出席會議，黨委副書記王焱主持會議，副總經理楊代永、劉大能，總法律顧問段建樺參加會議。
集團財務處作2019年1-9月經濟運行分析報告，報告顯示：集團前三季度總體呈現“穩中有進、進中有質"的良好發展態勢。1-9月，營業總收入同比增長16.8%，完成年度計劃的70.9%;凈利潤同比增長19.5%，完成年度計劃的73.
1%。總體來看，前三季度集團堅持“定位、定向、瘦身、規范、改革”十字方針，主業實力更強，經營活力更旺，發展動力更足，質量效益與品牌價值持續得到提升。
會議指出，報告總體符合預期，主要經濟指標年度計劃完成率均在70%以上，同比增長率與年初計劃安排保持相當，凈利潤比年初計劃超5個多點，繼續保持了“穩中有進、進中向好”的良好態勢，主要表現在五個方面：市場基礎更加夯實，“補短板”初顯成效，優質穩產局面持續向好，金融板塊更加穩健，發展后勁持續增強。
李保芳在講話中指出，從目前集團生產經營情況來看，符合預期，達到了集團發展要求。今天召開會議的核心思想就是要大干60天，全面完成全年任務。
他強調，2019年即將結束，茅臺當前要確保的就是年度工作計劃不要欠賬。在接下來的工作中，發展成績不理想的子公司要加快前進步伐，迎頭趕上;茅臺酒銷售公司和營銷公司要加強全面統籌協調，及時處理營銷工作存在的問題;要集中精力搞好調研，對銷售工作、市場環境、工作體制機制等進行研究，把營銷工作做好;要解放思想，抓住要害，創新營銷模式，形成合力，推動營銷工作再上新臺階。
2020年是基礎建設年
李保芳表示，2019年，茅臺將實現千億目標，也將提前一年完成“十三五”規劃，這是一個具有歷史意義的時刻。2020年工作怎么做，“十四五”規劃怎么做，是茅臺目前需要思考和著手的重大課題。各子公司、單位、部門要提前著手制定2020年度工作計劃，抓住集團發展要點，共同制定一個具有延續性、可行性的綜合發展規劃，為“十四五”規劃積極建言獻策，為茅臺未來更加穩健發展打下堅實基礎。
據悉，2020年，是茅臺的基礎建設年，公司將集中精力干好生產、銷售、內部管控這三件大事。各部門在工作中要堅持居安思危，行穩致遠的原則，進一步梳理管理漏洞，夯實發展根基;要把子公司擺進去，共同助力子公司平衡協調發展;要提升環保工作和生態文明建設水平，助力集團實現健康平穩發展。
千億目標實現手段
在談到前三季度工作中呈現出來的問題時，李靜仁要求，一要提高站位、凝聚共識。要把茅臺的發展與全省推進千億級工業產業發展聯系起來，發揚釘釘子精神，奮力攻堅克難;二要緊盯目標不松勁，各子公司、各單位、部門要按照目標不變、任務不減、標準不降的要求，堅決把工作看死盯牢、一抓到底。要進一步強化計劃管理、倒排目標任務，各職能部門要進一步做好服務保障，切實加強溝通協調，幫助和指導子公司發展;三要壓緊壓實責任，層層傳導壓力。要積極發揮考核考評“指揮棒”作用，進一步強化責任落實;“千億茅臺”已進入決戰決勝的沖刺階段，茅臺上下要緊盯千億目標，堅持“干”字當頭、實處著力，全力打好四季度“收官戰”，共同努力“把桃子摘下來”!
股份公司副總經理張家齊，股份公司監事會主席、集團總經理助理羅國慶，股份公司副總經理劉剛，集團和股份公司總經理助理，各子公司、單位、部門代表參加會議。